Образовательное бюро Gallar
HR продукты для команд и лидеров в образовании
Команда
Кейсы
Формат работы
Основные HR проблемы в образовании
01
03
02
04
05
Удержание персонала
Развитие руководителей
Трудности с детальной проработкой должностных обязанностей внутри орг. структуры
Отсутствие вИдения, миссии и ценностей организации
Проблема в управлении командой
Индустрия образования находится в постоянном движении, сотрудники активно рассматривают предложения других компаний
Руководители с высокими профессиональными знаниями могут столкнуться с проблемами в области коммуникации, межличностных отношений и лидерства
Организация растет и обновляет свою организационную структуру. Новая организационная структура разработана без детальной проработки должностных обязанностей и влияния данной должности на эффективность работы компании. Непрозрачность распределения тормозит и усложняет рабочие процессы.
Очевидно, что культура организации и ее эффективное долгосрочное развитие напрямую зависят от того, насколько ценности и видение организации совпадают с видением и ценностями сотрудников. Их несовпадение ведет к невозможности выстроить долгосрочные партнерские отношения.
Неумелое управление командой напрямую ведет к недопониманию, медленным коммуникациям, неэффективным совещаниям, потере качества и результатов в работе.
Рынок труда в России в образовании продолжает развиваться и расти
Предложение на рынке труда сейчас определяют:
Иммиграция
События 2020-2022 гг
Демографические тренды
Новые формы занятости
Пенсионная реформа
Обратиться к HR-экспертам – построить эффективную
HR стратегию
HR стратегию
Когда в команде застой и нужен импульс
к движению вперед
к движению вперед
Когда нужно повысить продуктивность
работы руководителей
работы руководителей
Когда нужно четко распределить должностные обязанности между сотрудниками
Когда нужно провести изменения и оказать
поддержку в управлении изменениями
поддержку в управлении изменениями
Когда нужно выстроить долгосрочные партнерские отношения с сотрудниками
Когда хочется развить гибкость мышления сотрудников
Когда молодому руководителю необходимо научиться управлению
Мы развиваем Лидеров с целью достижения
ясности мышления и развиваем себя через передачу управленческих технологий и раскрытие потенциала для развития Образовательной среды в современном мире.
ясности мышления и развиваем себя через передачу управленческих технологий и раскрытие потенциала для развития Образовательной среды в современном мире.
gallar - команда профессионалов
Галина
Ларионова
Ларионова
Алла
Пономарева
Пономарева
Мария
Фалалеева
Фалалеева
Алеся
Проскурякова
Проскурякова
• основатель образовательного бюро Gallar
• ментор, преподаватель School of Education
• в HR 14 лет, включая позицию HRD
• MBA, the Open University, UK
• ментор, преподаватель School of Education
• в HR 14 лет, включая позицию HRD
• MBA, the Open University, UK
• Партнёр образовательного бюро GALLAR
• Автор курса Коучинг в HR “Партнерство с бизнесом в современном мире ."
• Сертифицированный коуч ICF - АСС весна 2022 года
• Сертифицированный тренер Московской Школой Тренеров
• Сертифицированный тренер MBTI
• Эксперт в области Управления персоналом
• Директор по управлению персоналом с опытом работы более 20 лет в международных компаниях
• Автор курса Коучинг в HR “Партнерство с бизнесом в современном мире ."
• Сертифицированный коуч ICF - АСС весна 2022 года
• Сертифицированный тренер Московской Школой Тренеров
• Сертифицированный тренер MBTI
• Эксперт в области Управления персоналом
• Директор по управлению персоналом с опытом работы более 20 лет в международных компаниях
• C&B эксперт
• Опыт внедрения современных систем вознаграждения: total rewards, STI, LTI, грейдинг, BSC, KPIs.
• Имеет опыт работы C&B в разных секторах экономики более 20 лет
• Опыт внедрения современных систем вознаграждения: total rewards, STI, LTI, грейдинг, BSC, KPIs.
• Имеет опыт работы C&B в разных секторах экономики более 20 лет
• Эксперт в кадровом администрировании
• Консультант по вопросам кадрового делопроизводства. Опыт работы в кадровом администрировании более 17 лет в российских и международных компаниях
• Аудит кадровых документов.
• Консультант по вопросам кадрового делопроизводства. Опыт работы в кадровом администрировании более 17 лет в российских и международных компаниях
• Аудит кадровых документов.
задать вопрос
Остались вопросы? Напишите нам
